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大连w66利来娱乐集团

2013年度培训计划及实施方案

 

   为贯彻落实集团公司2012年度工作会议精神,实现企业经营生产发展战略目标,结合企业工作的实际情况,做好员工的培训工作,特制定《大连w66利来娱乐集团2013年度培训计划及实施方案》。

   一、指导思想及培训目标

   以集团公司2012年度工作会议精神为指导思想,通过培训,建立双赢式的培训体系,达成企业培训与员工培训目标的一致,增强培训工作的有效性,吸引员工自觉参与学习,提升他们的知识水平和业务能力,提高企业整体的管理水平,确保企业生产经营持续、健康发展。

    二、基本原则

   培训计划编制一要有前瞻性,为可持续发展贮备人才;二要有广泛性,实现全员全方位培训;三要有长期性,建立长期有效的培训机制;四要有侧重性,着重解决迫在眉睫的难点问题;五要有可操作性,方法、措施得力,确保培训计划顺利实施,完成培训的工作任务。

   三、培训内容

   本次培训内容是根据集团公司各层级提出的培训需求,并充分考虑到各方面的实际情况拟定的,基本培训科目已编制成《2013年度培训计划表》(详见附件)。

   除计划表内所含课程,我们还将设置更多的培训课程,不定期地开展内容丰富、形式多样的培训,旨在提高员工的道德情操、艺术品位、文化素养,打造一支充满生机和活力的、高素质的职工队伍,建立一个文化多元、和谐向上的现代化企业。

   四、培训方式

   培训方式多种多样,具体形式依据可操作及有效性来确定,培训形式既有集中面授讲课、现场实际操作、短期轮岗实习、网上远程教育,还有外出派遣深造及业余自学成才等。

   五、工作要求

   1、领导要高度重视,从经费上、时间上给以支持。各级领导要带头学习,要制定激励政策,在待遇上奖励勤奋学习且能学以致用的员工,奖励优秀教员,在集团内部营造爱学习、会学习的良好氛围。

   2、各职能部室要根据本部门课程,遴选教师,做好教案,备好教室、教材、教具等,还要责成专人,全程跟踪,做好培训考勤记录等,还要有大局观念,在高质量完成本部门工作的同时,配合其他相关部门做好培训工作。

   3、各分公司(项目部)要以从长计议,本着对企业负责、对员工负责的态度,为参培人员让时间,创条件,要顾全大局,力所能及地提供培训可利用的场地资源等。

   4、做好培训工作总结评估工作,要及时了解培训过程中存在的问题,分析原因,找出办法,及时解决。要重点抓好培训计划的组织实施,对培训中的成果要总结好,及时推广应用,把所学的东西更高效的应用于实际工作并产生看得见的绩效。

 

 

 

 

 

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